项目介绍 · 电商业务 · 交互设计

在一个新建的付费会员业务里,让“会员更便宜”在从找商品到复购的每一步都被看见。

在一个新建的付费会员业务里,先推导方案、定下价格规则,再把营销和大促做成规则清楚的流程,并跨角色推到上线。

电商会员制营销增长
购物车 · 会员价与对照价(当年设计稿原图)
购物车 · 会员价与对照价(当年设计稿原图)
某大型电商平台 · 会员店

为什么做这个

2018 年 9 月至 2022 年 3 月,我在某大型电商平台担任交互设计师。会员店是平台探索付费会员制的新业务,价格低于主站,前期只在一线城市试点。我负责它整条交易链路的交互设计,同时承担产品角色;营销(拼券、领券中心)和大促(国庆会场、双 11 互动)是另外两条线。页面里的手机界面是当年的设计稿原图,链路和规则图是我依据工作记录重绘的示意。

要解决的痛点

  • 会员店是新建业务,没有现成方案,需要先推导再拆需求
  • 用户还没有“会员更便宜”的认知,价格优势很容易被藏起来
  • 同一个价格在不同页面写法不一致,用户每到一页都要重新判断
  • 券发出去用不掉;领券失败时体验断裂
  • 大促裂变门槛高、有诱导感,用户担心参与

用户体验流程

关键决策

选择 1

负责会员店整条交易链路,并主动承担产品角色:前期推导方案、主动输出产品方案并推动落地

放弃

只承接已经拆好的单页面需求

原因

会员店是新建业务,需要先有人把方案推导出来并推动它成立

选择 2

购物车和商品选择浮层保留主站价作对照;会员价大于或等于主站价时不展示主站价

放弃

只显示一个价格的简洁方案

原因

天天低价、少促销的业务里,对照本身就是卖点;但绝不能出现“会员价反而更贵”的对照

选择 3

大促裂变在降低奖励门槛与控制业务成本之间找平衡,用三个策略对应三个流失点

放弃

直接延续去年满额才能提现的玩法

原因

门槛高、有诱导感,会让用户担心参与;要用更低的成本换更高的流量引入

选择 4

拼券的目标从提升拼成率转向让发出去的券真的被用掉:算法券包、领完只留“去使用”、突出券后价

放弃

继续堆叠券的类型和数量

原因

券拼成了却不用,等于白发

选择 5

价格尾数逢 0 按场景区分:首页营销位隐藏,结算链路保留;会员价小数位缩小

放弃

全站统一隐藏或统一保留

原因

营销位要简洁,结算链路要能核对金额

选择 6

未使用券的提示用页面楼层承载

放弃

用底部浮层提示

原因

浮层会遮挡核心内容,而这条提示本身没有额外的利益点

我的角色与能力

我负责

我以交互设计师身份负责会员店整条交易链路和全局控件与规范,同时承担产品角色:前期推导方案、主动输出产品方案并推动落地;另外负责拼券与领券中心的十多轮迭代,以及双 11 互动的全流程交互。

能力体现

在新建业务里先推导方案、定下规则,再把复杂的价格、券和互动规则做成一致、可复用的界面与状态,并跨角色推到上线。

我做了

交互设计、产品方案与落地推动都由我完成;案例只用复盘中的定性结论,不使用量化结果。

成果与下一步

已完成

  • 会员店一期交易链路的交互设计由我负责,同时承担产品角色;随一期陆续上线并进入二期优化
  • 会员价与主站价的展示规则写入全局规范,跨模块复用
  • 拼券与领券中心十多轮迭代,目标从拼成率转向让券被用掉
  • 双 11 互动由我独立完成全流程交互,方法复用到拼券与社交红包

公开数据

—本案例不使用量化结果